李学军：浅谈降低皮具手袋箱包生产成本的几个方法要点。
在皮具手袋行业竞争日趋加剧的今天，皮具手袋的生产成本控制就尤其显得很重要，但成本控制不是简单地降低加工单价或降低员工工资，关键是将每一份资源，每一分钱花在最需要的地方，花在最有价值回报的投资上。
根据多年来皮具手袋企业的实战经验，李学军总结生产成本控制一般包括6大方面18要点，来提高生产效率及生产力：
一：注重皮具手袋出格样品开发研讨和产前会议；
二：理顺生产线的每一环节使生产按计划正常进行；
三：健全相对公平的计时计件奖励制度；
四：删减浮肿人员落实责任到岗；
五：减少损耗和降低不良品率等。
经过细化我将操作规划18要点列出如下:
1:在客户接受的前提下，设计开发新的样品时，应多考虑本厂车间大货生产的可预见性情况，对样品的结构，工艺特性，使用工具等研讨试用后合理地编排IE生产流程，使生产计划流畅。
2:注重车间产前试办工作，并召开各技术部门的产前会议，对大货生产可能出现的问题，做针对性提出并解决并落实到位，防范于未然。
3:人力资源部应与时俱进，定期检讨人力资源安排是否合理，职责是否落实到具体的岗位，应及时删减人员重叠，以降低人力成本。
4:建立一套相对公平的计时计件制度,绩效考核制度,奖励员工创新,激励员工超产。
5:针对招工较难的今天,我们管理层应多了解员工的和心态,关心员工的关切,化解员工的困惑,引导员工爱工厂爱自己更爱自己的岗位,掌控员工的动态,防止骨干员工的流失。
6:多招纳同行各部门技术精英和管理,直接推动本公司的技术革新和管理系统上升。
7:加强对员工的技术培训,提高员工质素，建立一套完善的考核提升制度,让员工除了赚钱还有在公司平等提升的机会,激励员工志气。
8:提高生产效率主要改善生产工具,在人工成本上涨的今天,需加大机械作业和自动作业程度和工具的改良投入。比如: 多使用电脑车，拉筒，模具，特种车，折边机等。
9：生产主管需做好物料统筹工作，准确安排计划生产，准确及时回复货期，协调各部门工作，密切掌控各车间生产进度状况，解决生产瓶颈问题，生产脱节问题。减少因生产不顺带来的成本增加。
10：建立一套完善的品质保证系统，减少不良品的比率，防止不良半成品流入下一各工序所造成返工损失而达到降低成本。
11：现场管理需及时协调，解决生产或品质问题，达成共识，以免造成时间上的推延而增加了成本。
12:通过严格的制度，合理的制度，正确的保管和使用来减少损耗以达到减少成本的目的。又特别是在裁床刀模开料的编排，胶水使用方式，包装方式的决定,都会影响到直接原材料用量成本和运输成本。
13:全厂动员,全员动手,大力推行5M管理。(MAN, MATERIALS, MACHINE, METHOD, MAUFACTORY CONDITION.)和6S管理(整理,整顿,清扫,清洁,素养,自检。)又特别是安全管理，杜绝安全隐患和安全事故的发生，可为公司减去不必要的意外风险成本。
14：可以通过对各原材料供应商的年终评审，公开竞争报，综合强项，扶持并帮手提高特定供应商的工艺来降低采购成本。
15：可以培养扶持公司附近的生产加工厂的形式，将人工密集性的半成品或小部件分发出去生产，因为小型加工厂的管理成本较低，甚至可在劳动法的边缘弹性管理，我们需要的只是质量合格的产品和交货期。他们要的是稳定的货源和适当的价钱，这样可达到转嫁生产成本的目的。
16:现在深圳创业必须是合法企业，也必须遵守深圳本地劳动法，对于人工成本的控制可分为：计时的普通员工需适当规定相对应工序单位时间内的产量，超出的数量需通报全厂给并奖励。在员工的熟练程度提高后可适当调节规定任务，对于多次连续不能完成规定任务的可通过培训，观察，劝其离职等方式处理。
17：计件的工序工价一定要相对平衡，使员工有追拼精神，充分体现多劳多得，不能让员工挑三选四，要通过管理杠杆来达到员工的心里平衡，激发员工的积极性，主动性和创造性。
管理人员安排工作更应生产为重，不可重此薄彼，应唯才是用。目前打工价的体系由两种：一由IE工程部打工价，是按在使用某种工具的下这个工序的平均时间计算出来的，弹性不大，但仍需调整。二由专员估加打工价，但调整的弧度较大。三由生产线的组长报各工序的工价上去给车间主任以及生产经理批审。
18：可通过限制加班的形式来降低成本。具体为高层管理没加班费,可以通过调休来弥补加班。中层管理的每月加班时间超过80小时外只能用调休来弥补。普通职员加班须经生产经理批审和人力资源部留底。
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